人才是高质量发展的第一资源。

日前召开的中央人才工作会议，强调深入实施新时代人才强国战略。如何打造人才集聚和创新引领的哈尔滨新区“落地版”，有机衔接人才链、产业链、创新链、政策链，构建有吸引力的育才引才用才机制，本报今起推出系列报道，聚焦哈尔滨新区人才高地建设。                          ——编者

短短14年，从一个创业团队发展成为科创板首批上市公司，哈尔滨新光光电科技股份有限公司（简称新光光电）的跨越式发展，吸引人才、留住人才、让人才如虎添翼是重要的成功密码。

发挥做大事业、定向培养、股权激励的聚才“三宝”作用，一条通过培养、引进、用好人才筑牢企业高质量发展根基的路径愈发清晰。

做大事业 为人才提供施展才华的空间

哈尔滨新光光电科技股份有限公司董事长康为民告诉记者，新光光电成立之初，依托哈工大的人才团队快速成长，并且在发展的过程中始终高度重视人才队伍的建设和培养，目前公司员工有近400人，其中研发人员占比近四成。

在康为民看来，吸引人才、留住人才，最关键的是要给人才一个能充分施展其才华的事业平台。

14年来，新光光电专注于研制提供光学制导、光学仿真、激光对抗等方向的高精尖组件、装置、系统和解决方案，有效支撑了多个重点导弹型号任务的研发、生产和装备，在多个细分产品领域打破了国外对我国的技术封锁、填补了国内空白。

“项目就是科技人才施展才华的平台，源源不断的项目是企业发展的动力也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的法宝。”康为民说。

2019年，放弃武汉航天科工四院事业单位编制来到新光光电的胡海丽博士，就是被康为民的爱才诚意和企业的发展前景所吸引。“我是2019年4月份进公司的，进来后就被任命为激光事业部副部长，并牵头负责国庆70周年阅兵的安防系统项目，当年6月完成系统组装，此后经过测试等一系列工作，我们圆满完成了任务。”对于刚一上岗就被委以重任，胡海丽感触颇深。“公司平台好，而且给科技人员发挥的自由度和空间， 这是最吸引我的地方。”

定向培养 让人才在擅长的领域快速成长

康为民有一双善于发现人才的慧眼，而且他在公司坚定推行着定向培养人才的制度，让其承担重大项目，为其配备团队，通过一系列环境的创造，让人才在其擅长的领域快速成长。

1981年出生的杨克君在2004年大学毕业后，就加入康为民团队。从技术员到项目负责人再到技术室主任，进而成长为事业部部长、研发副总监，杨克君一直在自己擅长并喜欢的领域遨游。“康老师发现我擅长光学设计，就有意让我参与这方面的工作，并给我配备了团队，让我心无旁骛地在专业领域不断深耕。”杨克君告诉记者，在公司的定向培养下，他不仅职位不断提升，技术水平也快速提高，先后获得了国防科技进步一、二、三等奖和省科学进步三等奖等奖项，近日还入选“哈尔滨特殊贡献中青年专家”。

同样受益于定向培养的还有2013年加入新光光电的徐兴奎，仅用不到8年时间，由一名技术员成长为制导部部长、研发副总监。“在工作中干的是自己感兴趣的事情，不可能干不好。”徐兴奎说，回想当年放弃南京信息技术研究院事业编制，入职民营企业时还有些忐忑，现在看来，当初的选择是正确的。

“我经常工作在研发一线，所以能发现每个人的爱好和专长，结合企业需求，我为他们量身定制了发展规划，目前看效果都非常好。”康为民告诉记者，通过观察他会综合专业技术人员的知识背景、对事物的观察能力、解决问题的能力、对系统性较复杂问题的协调能力以及组织能力，有针对性地培养，最终使其能够独当一面。

股权激励 让人才价值在充分尊重中最大体现

“尊重人才，让人才的价值得到充分体现。”康为民告诉记者，多年来，新光光电通过不断完善薪酬制度和激励机制、规范晋升体系，以及对应届毕业生及外地来哈就业技术人才给予一定生活补贴等措施，稳定人才队伍。

据介绍，2016年新光光电就启动了员工持股计划，激励对象包含公司高管、技术人员、市场人员、核心骨干等共计75人，占当时员工总数的1/3，激发人才干事斗志。

2019年，新光光电成为东北地区唯一一家科创板首批上市企业，该公司充分利用上市带来的品牌效应“筑巢引凤”，吸引更多的优秀人才，2019年至今累计入职各类专业人才包括博士3人、硕士29人、本科生110人。2020年，该公司通过资本市场的制度优势和科创板的政策空间，启动实施了限制性股票激励计划，利用激励效应留住人才。

胡海丽就是股权激励机制受益者之一。作为2019年刚刚加入企业的员工，就得到了超过公司股权激励机制份额平均数的股权，这是胡海丽没有想到的，进一步坚定他留下来创业的决心。

“我们尽量要让人才的综合收益达到一个令人满意的标准。”康为民说，在这方面公司未来还要加强，在把公司做大做强的同时，进一步扩大股权激励的范围和力度，让股权激励成为公司吸引、留住人才的长效机制。