作为西海岸新区供热面积最大的企业，西海岸公用事业集团能源供热有限公司始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众冷暖放在心上，通过全力攻坚供热改造工程，为群众打造温暖宜居舒适的居住环境。今年，能源公司将强化“打头阵、当先锋”意识，立足新区供热发展实际，围绕增强民生保障质效，全面推动能源事业高质量发展，让能源供热“一张网”兜住民生温暖。

精准谋划目标任务

积蓄发展强劲势能

在供热系统中，供热管网是非常重要的。对于供热企业而言，破解供热管网联通问题、提高能源利用率，是实现企业高质量发展目标的路径之一。

为此，能源公司科学制定2024年“打头阵、当先锋”重点工作清单108项，力促供热模式转型升级。详细制定“全区供热一张网”路线图和时间表，顺利完成华能长输以及康恒、青特钢余热投运，持续完善、细化并网运行方案，合理调整、分配热源负荷，实现了新区“一网多源”供热新局面。

同时，实质化运营新区管网公司。建立健全管网公司与热源之间调度约束机制，积极对接海西、中燃明月、恒光热电、新奥等转供热意向单位，签订转供热协议并推动管网互联互通，逐步释放长输热源供热能力。

此外，能源公司持续增强热网调配和管网联通能力。最大限度利用青特钢、康恒余热，同时做好大唐第二条长输管线项目施工监管，实施“管网联通批次项目”，提高供热运行调度质效，最大程度释放长输管线供热能力。

聚焦主业提质增效

扛牢保供责任担当

设备良好的运行状态是保障优质供热的前提。为此，能源公司立足保安全、强运营、抓改革、提服务，全方位提升供热保障服务能力。

据悉，该公司根据重点项目实施情况，分阶段优化热源厂运行方式，最大限度利用康恒、青特钢、华能和大唐第二条长输热源，热源厂保留最经济负荷，实现降本增效。在供热季采用“日报”“日核算”机制，对生产用量、余量进行动态管控，控制生产成本，提高公司生产效益。非供热季每周召开生产经营晨会，通过测算发电成本、蒸汽成本，采购使用高热值煤炭，降低锅炉最低负荷运行，优先保证利润最大化。

持续推行“日调度”“三级服务体系”“一线工作法”等成熟做法。年度计划开展“访民问暖”15万户，实现未诉先办5万件，提高302个供热管家微信群管理质效，供热医生、供热专家解决问题2000件，实现线上线下相互补充、双向互动，充分发挥公众监督对服务提升的引领作用，力争第三方满意度测评不低于86.9分。

乘势而上谋求突破

聚力转型跨越发展

立足新区供热发展实际，能源公司围绕华能、大唐两条供热主轴线，深度挖掘青特钢、康恒等余热清洁能源，稳步推进供需平衡发展，实现社会效益、经济效益双赢。

结合城镇化建设、老城区改造与新建供热需求，在保障原有供热用户需求的基础上，巩内拓外、多线出击，通过积极向上营销、目标市场细分、强化考核激励等多种方式，逐步开拓工业园区、大型商务区等新的业务区域。同时，及时了解收集供热信息，加强对原有热源周边区域的热负荷调查，抓好自然面积的增长，提高供热市场占有率。

为提高工程项目布局质量，精准谋划实施一批新技术新项目，全方位提升供热保障工作水平。持续推进科技创新项目的推广与应用，探讨与高校成立研究院，加强专业技术人才培育，孵化新成果、新技术，优化智慧供热管控平台，实现长输热源、转供热区域等全链条供热数据收集、热量精准调控、系统智慧运行。

2024年是能源公司的“转型发展年”，公司将坚持高起点规划、高标准建设，按照“一张网”布局、“一盘棋”谋划、“一体化”运营的工作思路，全力推进重点项目建设，为新区供热高质量发展和公司转型升级发展提供有力支持。